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扒一扒这些年互联网医疗的各类风险(法律风险)
2020-09-15 14:15:16   来源: 码字虎口 愚人老黄   评论:0 点击:


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说起互联网医疗,现在已经成为后疫情时代,医院必须提供的一项服务了。6月28日国家卫生健康委办公厅关于做好信息化支撑常态化疫情防控工作的通知中明确规定:推广疫情期间线上服务经验,大力发展“互联网+医疗健康”。通知明确:鼓励“互联网+医疗健康”规范有序发展。各地要推广普及疫情防控期间有效做法,创新服务模式,积极推动远程医疗、预约诊疗、信息化便民服务、在线支付、药品配送、健康管理等服务。

 

这波疫情起起伏伏,看来常态化管控的态势要伴随着我们一段时间了,作为主管部门都大力宣传推广“互联网+医疗健康”了,把它作为了疫情防控的有效手段,相信互联网医疗也会再次闪亮登场,成为医疗信息化建设的重要内容。


 

 

01 

互联网+医疗服务飞速发展

 

互联网医疗为大众所知,也要感谢马云的推波助澜。当初,以支付宝为代表的互联网企业提出颠覆医疗的概念,意图用互联网+医疗的模式,改变现有的就医模式。如果说几年前的互联网医疗更多是靠社会资本的推动发展起来的,现在的互联网医疗将会在政府的大力倡导下真正应用起来。

 

但是与传统的医疗服务模式不同,互联网医疗不仅是涉及医疗机构,而且还得考虑如服务商、技术开发商等其他合作伙伴的因素,因此有必要扒拉扒拉这些年互联网医疗出现的坑,也让小伙伴们在实施项目时能有所警觉。

02 

远程视界“帝国”的溃败

 

说起互联网医疗的法律风险,就必须说说“远程视界案”

 

成立于2012年的远程视界眼科医院管理有限公司,在之后几年里,创始人又陆续成立了几家以“远程视界”冠名的公司(以下合称“远程视界”)。“远程视界”的业务主要是同全国各地区、县级医院(下称“公立基层医院”)共建专业科室。不得不说他们手段高明,仅以一家眼科医院作为起点和依托,短短几年时间,便打通了全国上千家地方医院的渠道资源并建立起合作关系。成为“全国最大的医疗设备销售商”,2016年收入达60亿元,纳税6亿元的“独角兽”。

远程视界的运作模式是:同公立基层医院共建科室,利用大城市的高等级医院的专家(下称“合作医疗专家”)提供远程技术支持,所需医疗设备由“远程视界”提供(设备销售方),并由租赁公司(出租人)以融资租赁的形式提供给医院(承租人)使用。

 

简单来说,就是医院出场地、公司出设备,大医院出专家,利用远程技术,为患者提供服务,赚了钱,大家分。公司的宣传文案是“不花钱只需提供场地,就能免费使用医疗设备,并享有北京知名医院的人才支持”。

 

这里的融资租赁业务大多是这样结构的:

租期三年(有的是五年),租赁公司在此期间靠租金收回成本和获得盈利;租金从租赁合同签约后第二月开始支付。医疗项目收入的25%用于偿还租金,不足部分由远程视界补足,其余75%在远程视界、合作医疗专家和公立基层医院之间进行分配;租赁保证金由远程视界垫付;融资租赁期满后,设备所有权及原本用于支付设备融资租赁款的25%项目毛收入均归于基层医院。

 

远程视界曾被誉为“国内最大的专科远程医疗O2O平台”。业务涵盖眼科、心脑血管、肿瘤、妇科等,吸引了全国各地医院参与合作。为使得项目更有说服力,公司还联合某基金会及许多大医院专家举办各种学术会议,这些会议的最后流程通常是,远程视界揭牌设立公益基金,或者举行向医院捐款的仪式。

 

通过这一系列推广,在全国县市级公立二甲以上医院中,有2000家与其建立了合作关系。

 

“他们就占我们一个地方,承诺医院零风险,我们觉得就算不赚钱也培养了人才,5年以后设备还归医院。”陕西宝鸡一家县级医院院长向第一财经记者回忆说。

03 

巨头之死,带来的思考

 

然而,2017年这个所谓医联体O2O商业模式的气球爆了。2017年10月,一家合作医院租金逾期及被起诉,帐户被查封。2018年大量案件爆出,主要分布在北京、河北、山东、安徽、陕西、四川、浙江和福建等省。38家融资租赁公司牵扯其中,涉案金额数十亿。

 

因为设备未进医院,融资租赁公司纷纷开始讨要欠款。随即其员工追讨工资、代理商索还代理费、地方公立医院讨要医疗设备和融资租赁垫付款,曾经风光一时的远程视界,瞬间倒塌。许多公立基层医院走上了被告席,融资租赁公司将大量医院诉至法院,要求偿还租赁费。

 

2019年7月31日,广西贵港警方对远程视界公司董事长韩春善立案侦查,在北京将其抓获。

 

实话说,远程视界营造的这种运营模式真挺好,要不也不会有那么多医院中招,当初想投资他家的公司也多了去。资料显示,2015年远程视界获得2亿元A轮融资,2016年又获得8.8亿元B轮融资。2017年,其心血管和肿瘤子公司还分别获得了1亿元和3亿元的独立投资。是在疯狂的资本推动下,风险也在不断的加大,最终在疯狂扩张下,资金链条断裂,大量单位成为了炮灰,也许这项目最初就是为了套取资金而包装出来的。

 

这个案例涉及的法律风险,我也不懂,自有法律界人士去分析,去解读。很多互联网医疗的项目都采取了免费的推广模式,这种模式往往又描绘出很美好的前景。在医疗机构看来,又不花钱又没啥损失还能解决问题,挺好挺好。其实越是这样的项目,越应该谨慎,天下哪有免费午餐。在进行业务合作时,无论金额大小都应该请专业律师介入,约定好各自的责权利,尤其是债务风险、数据风险、安全风险、资金风险,避免此类事情发生。医院也应该做好项目的日常监管,制订应急处置办法,发现蛛丝马迹就应该即使处置,减少不必要的损失和麻烦。

相关资料来源于第一财经、搜狐、新京报等媒体及互联网。

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